Quando disponiamo del massimo potere di indirizzo nelle nostre decisioni, cosa segna il punto oltre il quale questo potere cala progressivamente e come fare per non finire prigionieri delle nostre prime reazioni a un problema (che potrebbero essere anche le idee peggiori).
Vi propongo uno schema di analisi e lo applico alla vicenda politica dei propositi di revoca della concessione a Autostrade per l’Italia dopo l’evento tragico del Ponte Morandi, perché mi sembra rappresenti un caso esemplare.
